6月17日下午，祿發(fā)公司召開內部經營承包協議簽約儀式。協議的簽署標志著祿發(fā)公司市場化機制改革拉開了序幕，也是公司深入落實我省國企改革三年行動實施方案、貫徹集團公司所屬企業(yè)市場化機制試點改革的具體舉措，具有里程碑的意義。
簽約儀式上，祿發(fā)公司黨委副書記、副總經理韓金毅與23家所屬服務區(qū)簽訂了內部經營承包協議。就如何落實好這次市場化機制改革韓金毅提出了要求，一是樹立市場化思維，敢于創(chuàng)新實踐；二是精心組織機制創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)業(yè)動能；三是樹立底線思維，有效做好風險防范。
“內部經營承包制”是祿發(fā)公司根據各路段每個服務區(qū)利潤、營收、斷面流量、客流量等綜合因素，按照不同類型區(qū)別劃分，實行不同的定位，以利潤指標為考核核心，并實施超額利潤分配機制。此舉措能夠充分發(fā)揮服務區(qū)自主經營優(yōu)勢，提升經營管理水平和持續(xù)發(fā)展能力，最終實現減虧目的。
“內部經營承包制”的簽訂充分貫徹了公司黨委提出的“放權、激勵、提質、增效”八字方針，似一劑“強心針”，精準施策、直擊要害，將從根本上破解服務區(qū)降本、增效的難題，加快推動祿發(fā)公司企業(yè)改革“二次蛻變”。
據了解，此次簽約共分三批進行。第一批共計10家單位已于6月11日完成簽訂，第三批6家單位將于6月18日簽訂。 
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