“分析總結(jié)前三季度經(jīng)營情況，認真從主觀上查找問題，以‘四個結(jié)合’‘五種精神’為指引，凝聚共識、起而行之，向年度經(jīng)營任務(wù)目標順利完成沖刺�！�10月20日，祿發(fā)公司組織所屬服務(wù)區(qū)在雄縣服務(wù)區(qū)召開2020年度經(jīng)營任務(wù)推進會。祿發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理孫國忠，副總經(jīng)理李振松，辦公室、企劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部、安全管理部、組織人事部和紀檢監(jiān)審部主任以及所屬服務(wù)區(qū)主要負責人40余人參加會議。 此次經(jīng)營推進會是祿發(fā)公司向科學化、成熟化、數(shù)字化管理邁進的重要標志。會上，財務(wù)管理部、企劃經(jīng)營部和組織人事部分別以大數(shù)據(jù)、盈虧平衡點為導向，以人力成本效能為手段進行了細致分析。綜合排名前五位的服務(wù)區(qū)介紹了工作經(jīng)驗，排名后五位的服務(wù)區(qū)也認真查找問題并剖析。 對公司經(jīng)營工作面臨的形勢，孫國忠指出，一是疫情防控已作為常態(tài)化工作將長期執(zhí)行，疫情所帶來的經(jīng)濟影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大；二是交通運輸結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整，高速公路運輸比重快速下降、服務(wù)區(qū)運營成本不斷上升、經(jīng)營效益持續(xù)走低；三是祿發(fā)公司進入滾石上山、逆水行舟的關(guān)鍵發(fā)展時期，對標同行如江蘇、山東等一流企業(yè)，我們的高速公路服務(wù)區(qū)核心主業(yè)還不夠強，多元產(chǎn)業(yè)市場開拓能力還比較弱，總體盈利能力還不夠足。 面對復雜形勢，祿發(fā)公司如何順利完成年度經(jīng)營任務(wù)，孫國忠提出要求，一是全面加強黨的領(lǐng)導和黨風廉政建設(shè)，從嚴治企促經(jīng)營。全體干部職工要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治能力，把握正確政治方向，堅定不移地推動中央、省委省政府、省廳及集團黨組重大決策部署落實落地，祿發(fā)公司要將“忠誠干凈擔當”作為衡量和檢驗班子旗幟鮮明講政治的核心要求。二是建立全員目標管理和全面績效考核機制，以管理促發(fā)展。建立公司全員目標管理機制，在總公司整體戰(zhàn)略指引下，按照年度任務(wù)目標，橫向到邊，縱向到底，權(quán)責清晰、量化準確，經(jīng)營壓力層層傳導，管理責任層層壓實；建立科學合理、行之有效的全面績效考核機制，發(fā)揮績效考核的激勵和約束作用，讓績效考核結(jié)果普遍應(yīng)用在薪酬分配、資源配置、干部選拔和人才成長等各管理環(huán)節(jié)，全面強化價值生態(tài)建設(shè)核心導向。三是全力推動安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，以制度促落實。抓責任落實，建立層層負責、人人有責、各負其責的安全生產(chǎn)責任體系，落實全員安全生產(chǎn)責任制，對責任不落實、管理不到位、失職瀆職導致事故發(fā)生的一律嚴肅問責；抓制度完善，不斷完善管理制度、應(yīng)急預案等規(guī)范性制度，用好安全生產(chǎn)管理平臺，持續(xù)開展“六查六看”活動，建立健全臺賬清單，推進“雙控”機制建設(shè)，編制安全風險分布圖把風險控制，在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前；抓信訪維穩(wěn)工作，堅持“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”，堅持依法依規(guī)、融情融理、盡心盡力，強化矛盾隱患排查，努力將矛盾控制在當?shù)�，問題解決在基層。四是完善干部人才選拔任用制度，以人才促保障。聚焦經(jīng)營收入、利潤總額兩項指標，優(yōu)化選拔機制，樹立鮮明導向，優(yōu)先從成績突出擔當實干的優(yōu)秀團隊、基層一線中，發(fā)現(xiàn)人才、選拔干部，圍繞創(chuàng)造效益、提升管理引進人才、調(diào)整干部，切實把二次創(chuàng)業(yè)中亟需的干部人才選出來、用起來。優(yōu)化培養(yǎng)機制，提高干部的專業(yè)素養(yǎng)，提升領(lǐng)導賦能力、改革創(chuàng)新力、市場開拓力、價值創(chuàng)造力。推行職業(yè)經(jīng)理人試點工作，以市場化機制激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，培育和儲備一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、符合市場競爭需求的優(yōu)秀人才隊伍。突出利潤和創(chuàng)新創(chuàng)效指標，進一步推進薪酬差異化，真正做到“無貢獻不獎勵、多貢獻多獎勵、超額貢獻超額獎勵”。五是深入挖掘資源潛力，起而行之，以創(chuàng)新促效益。對于祿發(fā)來說，二次創(chuàng)業(yè)就是要全力推進服務(wù)區(qū)轉(zhuǎn)型升級，要全力謀劃祿發(fā)投資與資本引進相結(jié)合、祿發(fā)支持與自身發(fā)展相結(jié)合、服務(wù)區(qū)班子思維與職工思維相結(jié)合、服務(wù)區(qū)內(nèi)部經(jīng)營與外部市場拓展相結(jié)合的“四結(jié)合”戰(zhàn)略。全體黨員干部要帶領(lǐng)大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，勇于擔當、敢為人先，要做到重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實情況親自督查。對于敷衍應(yīng)付、推諉塞責，工作不深不實、完不成效益目標的，我們不僅要在績效上有體現(xiàn)，還要對干部個人有說法。六是鎖定目標任務(wù)不放松，凝神聚力，以拼搏促成功。各單位要強化“厚德載道、聚合致遠”的核心價值觀，突出創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，開展崗位比武、創(chuàng)新案例評比等活動，突出崗位奉獻，弘揚勞模精神，倡導平凡崗位一樣能做出突出業(yè)績，進行崗位“明星”評比，樹立榜樣、典型引路；突出正面引導，強化意識形態(tài)工作，持續(xù)開展主題系列活動、職工文體活動，凝聚正能量、堅守意識形態(tài)陣地。祿發(fā)公司要弘揚五種精神，職工籃球隊頑強拼搏的逢一必爭、逢旗必抗的精神；淶源北服務(wù)區(qū)謀經(jīng)營、善管理、干部隊伍向上、執(zhí)行力強的精神；阜平西停車區(qū)降溫池突擊隊不怕苦、不怕累的奉獻精神；唐山、衡水服務(wù)區(qū)持之以恒地抓服務(wù)、提形象、保安全、促效益的敬業(yè)精神；安全管理部防疫專班精益求精、恪盡職守、守護生命的初心使命精神。我們要讓這樣的精神成為引領(lǐng)祿發(fā)風尚、促進創(chuàng)新發(fā)展、推動企業(yè)進步的原動力，凝神聚力、同頻共振，心向改革、助推發(fā)展，咬緊年度任務(wù)不放松。 會上，安全管理部傳達學習了交通運輸部安委會關(guān)于山西太原“10.1”火災事故的警示通報、關(guān)于深刻汲取近期事故教訓進一步加強安全生產(chǎn)工作等有關(guān)文件精神以及集團公司趙文忠副總經(jīng)理在集團公司三季度安委會會議上的講話精神。 李振松主持會議，并就安全生產(chǎn)工作進行部署以及貫徹落實會議要求提出意見，一是轉(zhuǎn)變思想，提高認識。摒棄因循守舊的慣用思維，把做不做無所謂、做了也不值得、想為卻不能為、能為卻不敢為的思想轉(zhuǎn)變過來。二是加強領(lǐng)導，強化責任。完成年度任務(wù)目標是公司乃至集團年初既定的目標，是各級領(lǐng)導必須要努力完成的必答題，必須交出合格答卷。各區(qū)的領(lǐng)導班子要有責任心、進取心、爭勝心，要確實的擔當起完成必答題的政治責任和經(jīng)濟擔當，各區(qū)的領(lǐng)導班子要敢想、敢做、敢當，帶領(lǐng)本區(qū)職工在各自崗位上認真履職盡責、主動擔當作為、帶頭攻堅克難，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，盯重點、破難題、創(chuàng)實效，為年底任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。三是多措并舉、狠抓落實。服務(wù)區(qū)的每個人都要把企業(yè)當成自己家的一樣，用心琢磨，做活服務(wù)區(qū)的經(jīng)營。進一步挖掘降本空間，要最大限度地把資源利用起來，讓每一平米都能創(chuàng)造價值，為完成全年經(jīng)營目標提供有力支撐。 
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