11月15日，祿發(fā)總公司副總經理韓金毅、養(yǎng)護工程部主任何培森一行到設施維護分公司進行工作調研，設施維護分公司經理和各部門負責人參加了會議。 韓金毅對設施維護分公司一年來取得的成績給予充分肯定。他指出，面臨經營繁重的經營任務和激烈的市場競爭壓力，設施維護分公司各項指標都完成的很好，經營任務不斷突破歷史新高，為祿發(fā)公司樹立了一面創(chuàng)先爭優(yōu)的旗幟。同時，圍繞分公司當前面臨的困難，他指出，經營形勢和發(fā)展思路，并提出了六點具體要求：一是圍繞總公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅定樹立發(fā)展信心，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識以及“一家人”意識，狠抓質量和效益，為總公司和各服務區(qū)干好“事”、服好“務”。二是做強、做細、做精一兩個專業(yè)，打造一支創(chuàng)新創(chuàng)效的“輕騎兵”，努力成為“區(qū)域代表”。三是圍繞房建、交安、養(yǎng)護等定位，通過外聘和內部人才培養(yǎng)方式，盤活人力資源，解決專技人才缺少的問題，為提升公司核心競爭力做好支撐。四是切實貫徹落實項目經理負責制，在項目的實施中，凡是需要項目經理負責管理的方面，公司予以授權，全面提高項目管理水平。五是加強工程施工安全、質量管理，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。六是切實抓好黨風廉政建設，干好工程，帶好隊伍。 設施維護分公司經理楊勝利匯報了2019年的經營任務完成情況和下一步經營思路、目標及措施。他表示：在總公司領導的大力支持下，設施分公司全體有信心克服當前困難，立足主業(yè)，多方開拓，為祿發(fā)公司整體發(fā)展再建新功。 
|
