8月6日下午，集團公司總會計師陳杰、集團公司財務(wù)融資部科長霍靜等一行三人到祿發(fā)總公司進行預(yù)算管理及降本增效專題調(diào)研工作。祿發(fā)總公司總經(jīng)理孫國忠，副總經(jīng)理韓金毅、劉進等陪同調(diào)研。
會上，孫國忠對祿發(fā)總公司預(yù)算管理的相關(guān)工作進行了詳細匯報，同時對預(yù)算管理的執(zhí)行情況進行了分析。
陳杰對于上半年祿發(fā)總公司的預(yù)算完成情況給予了肯定，對祿發(fā)總公司近五年的預(yù)算成績給予了“一年一個臺階”的評價。對祿發(fā)公司降本增效工作，陳杰提出了五點要求：一是祿發(fā)總公司要做到與集團公司協(xié)調(diào)一致，緊跟集團公司的思路，做到上令下行，著眼于集團整體的發(fā)展。祿發(fā)總公司作為全資子公司應(yīng)當(dāng)站在全局的角度思考預(yù)算，切實做到“預(yù)算、預(yù)決、預(yù)控”。二是祿發(fā)公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提升經(jīng)營理念，并思考在經(jīng)營過程中如何用最少的投資獲取最大化的利潤。三是要繼續(xù)完善科目化、定額化管理，提高預(yù)算的剛性約束，提高管理水平、提高監(jiān)督水平。四是要在預(yù)算初期打好基礎(chǔ)，認真分析各個項目，做好差異化分析，深挖上半年預(yù)算分析總結(jié)，做好全面把控。五是要將規(guī)劃落實到實處，站位于市場化企業(yè)的角度開展預(yù)算管理工作，做到“不忘初心”。將預(yù)算管理與經(jīng)營相結(jié)合，預(yù)算的制定符合經(jīng)營情況，同時將規(guī)劃落到實處，推動公司的經(jīng)營發(fā)展。
祿發(fā)總公司與會人員表示要盡全力做到克服一切困難創(chuàng)收、克服一切困難節(jié)支，著眼于集團的整體利益，與集團共騰飛。
|
