2月19日，交投集團外部董事調研組就高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展到祿發(fā)集團進行調研。集團公司董事會辦室相關人員陪同調研，祿發(fā)集團領導班子及相關人員參加座談。 會上，祿發(fā)集團詳細匯報了年度經(jīng)營成效、服務區(qū)管理體制改革、路衍經(jīng)濟開發(fā)及新能源板塊發(fā)展等情況。就服務區(qū)品質提升、深化改革發(fā)展、應用AI賦能以及如何解決思想、融入大局等工作，調研組與祿發(fā)集團進行了深入交流并給予了專業(yè)指導。 調研組對祿發(fā)過去一年取得的成績給予充分肯定。同時，在分析了祿發(fā)面臨的問題后，提出三點建議。一是轉變觀念，思考服務區(qū)作為經(jīng)濟節(jié)點與縣域經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟如何結合，如何整合資源、利用AI賦能把服務區(qū)打造為交易平臺、實現(xiàn)價值增值。二是解放思想，融入交投集團發(fā)展大局中謀劃祿發(fā)發(fā)展，把服務區(qū)打造為交投的窗口和招牌、聯(lián)系縣域經(jīng)濟的橋梁和紐帶。三是居安思危，既不盲目樂觀也不妄自菲薄謀劃好“十五五”規(guī)劃，確定一個核心即降本增效，選好選準項目、科技賦能、盤活閑置資源挖潛增收；打造祿發(fā)品牌，加大產(chǎn)品品牌宣傳力度，逐步形成品牌效應；向理念、創(chuàng)新要效益，以開放的理念、精細的理念、多元的理念、服務的理念做好服務區(qū)“大文章”，為交投集團發(fā)展作出新的更大貢獻。 會后，外部董事調研組到祿發(fā)集團所屬服務區(qū)進行了實地調研。
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