8月31日—9月2日，祿發(fā)公司韓金毅總經(jīng)理、嚴(yán)煒書(shū)記及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成8人調(diào)研組，深入保阜、張石高速服務(wù)區(qū)進(jìn)行工作調(diào)研，了解服務(wù)區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、“三化”建設(shè)及旅發(fā)大會(huì)準(zhǔn)備等工作情況，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和困難，提振隊(duì)伍士氣、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。 在保阜高速沿線服務(wù)區(qū)，調(diào)研組先后查看了餐廳、超市、衛(wèi)生間等場(chǎng)所，詳細(xì)了解了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)情況和“三化”建設(shè)工作，并著重查看了職工食堂、職工宿舍等，了解了職工的工作和生活情況。調(diào)研組對(duì)唐縣、曲陽(yáng)、阜平服務(wù)區(qū)的“半軍事化”管理表示肯定，對(duì)其日常管理給予高度評(píng)價(jià)；對(duì)保定西服務(wù)區(qū)降本增效的做法給予好評(píng)。在阜平西服務(wù)區(qū)，調(diào)研組一行參觀了服務(wù)區(qū)的“珍禽園”，了解了貴妃雞、“驛家鳳珠” 、“土特產(chǎn)展銷會(huì)”的銷售情況，充分肯定了服務(wù)區(qū)利用后山資源自采自銷山花的做法。 在張石高速沿線服務(wù)區(qū)，調(diào)研組重點(diǎn)了解了“淶淶易”旅發(fā)大會(huì)的籌備情況，在淶源東服務(wù)區(qū)，督促了休閑廣場(chǎng)、游客中心、房車基地、蒙古包的建設(shè)及綠化、美化工程，并現(xiàn)場(chǎng)解決籌備工作中的問(wèn)題；在易縣服務(wù)區(qū)，調(diào)研了“易水味道”餐廳的改造工程，對(duì)咖啡廳、茶室的建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)客房改造工程進(jìn)行了督導(dǎo)。 在座談會(huì)上，韓金毅總經(jīng)理對(duì)各區(qū)的情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)各服務(wù)區(qū)自2014年8月份轉(zhuǎn)到祿發(fā)公司后的工作表示肯定，對(duì)服務(wù)區(qū)班子建設(shè)和員工的精神面貌表示滿意。 韓金毅強(qiáng)調(diào)下一步工作，一是企業(yè)定位要明確，各區(qū)要根據(jù)自己的地理位置、地域特色等，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自己的經(jīng)營(yíng)定位，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力；二是繼續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，“一把手”要以身作則，不搞“一言堂”、不唱“獨(dú)角戲”；班子要有“規(guī)矩”意識(shí)，強(qiáng)化民主管理；領(lǐng)導(dǎo)干部要走進(jìn)職工的心里，主動(dòng)伸援手、愛(ài)員工；三是要樹(shù)立企業(yè)思維、市場(chǎng)意識(shí)，要用好“機(jī)制”，不養(yǎng)閑不養(yǎng)懶，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；四是要“甩開(kāi)膀子出身汗”，發(fā)揮黨員干部沖鋒在前的突擊隊(duì)作用；五是管理要做到“精細(xì)化”，管理要細(xì)、經(jīng)營(yíng)要細(xì)，解決職工困難更要細(xì)。 
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