2月6日上午，祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理段長樂在能源管理部主任呂途達(dá)、交投石化副總經(jīng)理張發(fā)陪同下對邢臨高速南和、威縣、臨西服務(wù)區(qū)及加油站進(jìn)行春節(jié)期間安全檢查，對檢查出來的問題積極協(xié)調(diào)承租單位第一時間進(jìn)行整改并對堅守在工作崗位的員工進(jìn)行慰問。 當(dāng)日下午，段長樂一行到交投石化能源公司主持召開學(xué)習(xí)貫徹交投集團(tuán)、省祿發(fā)集團(tuán)2024年暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神宣貫會，交投石化能源公司全體人員參加會議。 會上，段長樂副總經(jīng)理分別傳達(dá)了交投集團(tuán)、省祿發(fā)集團(tuán)2024年暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上的工作報告尤其是對杜宇董事長的講話進(jìn)行逐一解讀，并就2024年的工作提出具體要求。 段長樂要求，一是能源板塊作為祿發(fā)集團(tuán)的排頭兵、主力軍，要切實起到壓艙石的作用，務(wù)必將《工作報告》全面領(lǐng)會，學(xué)深悟透，并在工作中不打折扣地落實。二是要對照《工作報告》梳理目標(biāo)任務(wù)、明確工作措施，責(zé)任內(nèi)容要具體到事、落實到崗、明確到人，扎實推進(jìn)各項工作按時落地，確保奮斗一季度，實現(xiàn)“開門紅”。三是要筑牢安全底線，做好安全生產(chǎn)專項檢查，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，狠抓末端落實，切實提高隱患排查整改質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班以及事故信息報送制度，確保人員在崗在位、通信聯(lián)絡(luò)暢通。四是要加強(qiáng)加油站源頭規(guī)范管理，做到“暖心、耐心、愛心”服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行“八查一訓(xùn)導(dǎo)”操作，有效管控投訴、輿情事件的發(fā)生。要將爭議及時化解，穩(wěn)妥解決在第一時間、第一現(xiàn)場，避免直接沖突，防止后續(xù)發(fā)酵炒作。如因態(tài)度不當(dāng)、應(yīng)對不妥、處理不及時、管理有短板等直接原因?qū)е螺浨榈模瑢⒔o予涉事單位主要負(fù)責(zé)人停職處理。 |
