4月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理齊樹(shù)平、副總經(jīng)理?xiàng)罨⑸�、紀(jì)委書(shū)記李海衛(wèi)等一行到省祿發(fā)集團(tuán)進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。 省祿發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葛金城匯報(bào)了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、深化改革、政治生態(tài)建設(shè)等情況�？偨�(jīng)理韓金毅匯報(bào)了今年的整體工作思路及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。 齊樹(shù)平在總結(jié)講話(huà)中指出，省祿發(fā)集團(tuán)在面臨經(jīng)營(yíng)難度大、市場(chǎng)沖擊大的壓力下，外拓內(nèi)改，積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)多方面工作好轉(zhuǎn)，取得了一定成效。 齊樹(shù)平強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研是對(duì)省祿發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的一次全面審視。一是清醒看待省祿發(fā)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r。雖然有外部不利因素影響，但要認(rèn)清各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不均，以及導(dǎo)致的發(fā)展質(zhì)量不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、囿于傳統(tǒng)機(jī)制體制等問(wèn)題。二是按照市場(chǎng)化企業(yè)邏輯搞經(jīng)營(yíng)。要轉(zhuǎn)變思維、轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)方向，堅(jiān)決放權(quán)，同時(shí)要堅(jiān)持開(kāi)放興企，堅(jiān)決盤(pán)活現(xiàn)有資源。三是堅(jiān)持用“重典”“猛藥”凈化生態(tài)。要正視存在的思想病、文化病、作風(fēng)病以及經(jīng)營(yíng)病，理性地找準(zhǔn)發(fā)力方向。嚴(yán)肅整治“私庸懶散浮”等問(wèn)題，堅(jiān)決扶正祛邪，全力抓好作風(fēng)建設(shè)。 齊樹(shù)平要求，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到“刀刃向內(nèi)”，從自身認(rèn)真分析問(wèn)題，進(jìn)一步梳理當(dāng)前重點(diǎn)工作，看清“出血點(diǎn)”來(lái)精準(zhǔn)施策，確保從根本上解決問(wèn)題。要列明責(zé)任清單，緊盯完成進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，確保全年任務(wù)剛性完成。 在剖析省祿發(fā)集團(tuán)存在的問(wèn)題上，楊虎山強(qiáng)調(diào)，要提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、凝聚力，打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的狼性團(tuán)隊(duì)；要做到工作再務(wù)實(shí)、再落實(shí)，注重落地見(jiàn)效，提高效率效益；要緊盯年度收入、利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，加快推進(jìn)服務(wù)區(qū)市場(chǎng)化招商進(jìn)度，盡快實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要將任務(wù)分解到各單位、各部室、各人頭；要認(rèn)真審視存在的無(wú)效機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、模式及人員，減少無(wú)效投入，減少虧損因素；要引導(dǎo)干部職工用心、細(xì)心做事，想盡一切辦法凝聚一切力量，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 就進(jìn)一步深化政治生態(tài)建設(shè)，李海衛(wèi)要求，要充分認(rèn)識(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)效益的嚴(yán)肅性、緊迫性與堅(jiān)定性，改革優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重塑決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，不斷推動(dòng)治企興企呈現(xiàn)新格局、政治生態(tài)展現(xiàn)新氣象；要認(rèn)真反思態(tài)度和意志是否足夠堅(jiān)決，作風(fēng)是否足夠堅(jiān)硬，抓緊強(qiáng)動(dòng)能、提效能；要清醒認(rèn)識(shí)時(shí)與勢(shì)，辯證看待危與機(jī)，保持戰(zhàn)略定力，重整行裝再出發(fā)，持續(xù)以“二次蛻變”推動(dòng)體制機(jī)制發(fā)展方式變革，以“二次創(chuàng)業(yè)”推動(dòng)更高質(zhì)量更高效率發(fā)展。 省祿發(fā)集團(tuán)表示，將迅速按照集團(tuán)公司專(zhuān)題調(diào)研會(huì)議精神，做到立行立改。制訂詳細(xì)實(shí)施方案，并實(shí)行清單化管理，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及部室，即日召開(kāi)黨委會(huì)進(jìn)行研究，確保問(wèn)題高效整改，工作有效提升。 集團(tuán)公司投資經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理宋揚(yáng)、紀(jì)檢監(jiān)察部主任杜宇、人力資源部副經(jīng)理蘇敏江，省祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及駐石分子公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。 
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