10月18日，為更好地推進(jìn)祿發(fā)總公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地，讓公司中高管理層真正地了解總公司、分公司和服務(wù)區(qū)的戰(zhàn)略定位，掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則，提高管理者的戰(zhàn)略管理能力和決策能力，從而更好地落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去，祿發(fā)總公司邀請(qǐng)了北京智策知行管理顧問(wèn)有限公司首席戰(zhàn)略規(guī)劃師劉洪兵在雄縣服務(wù)區(qū)舉行了總公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地培訓(xùn)和實(shí)施研討。公司總經(jīng)理韓金毅、紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)煒，總公司各部室經(jīng)理及各分(子)公司、服務(wù)區(qū)的經(jīng)理及辦公室主任共計(jì)58人參加了此次培訓(xùn)和研討。 此次培訓(xùn)主要內(nèi)容一是剖析祿發(fā)總公司內(nèi)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；二是幫助祿發(fā)總公司迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和提供祿發(fā)總公司戰(zhàn)略定位及策略選擇；三是講解祿發(fā)總公司戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃（2017-2019）；四是解讀祿發(fā)總公司戰(zhàn)略實(shí)施保障機(jī)制設(shè)計(jì)。同時(shí)，劉洪兵老師除對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行解讀外，還結(jié)合雄安新區(qū)新政、十九大精神和祿發(fā)的實(shí)際情況做出了舉例分析。先讓大家重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，再分析戰(zhàn)略思想的模式和應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的定位和策略制定符合祿發(fā)總公司、分(子)公司和服務(wù)區(qū)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃。 嚴(yán)煒對(duì)與會(huì)代表提出了進(jìn)一步的要求，強(qiáng)調(diào)課后大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)消化這次培訓(xùn)和研討所講的內(nèi)容，提出對(duì)祿發(fā)發(fā)展有利的建議，從而促進(jìn)祿發(fā)做大做強(qiáng)做優(yōu)、更好更快地發(fā)展，發(fā)展成為交投集團(tuán)內(nèi)效益最好的、綜合型、現(xiàn)代化的大型路域資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。 祿發(fā)總公司企業(yè)發(fā)展部、經(jīng)營(yíng)管理部、油氣公司、廣告公司、設(shè)施公司、物業(yè)公司、涿州服務(wù)區(qū)、雄縣服務(wù)區(qū)、淶源東服務(wù)區(qū)和霸州服務(wù)區(qū)經(jīng)理就各自單位如何落實(shí)十三五規(guī)劃針對(duì)2018-2019年的工作計(jì)劃做了典型發(fā)言。
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