8月6日，祿發(fā)公司召開2021年度半年經(jīng)營分析會。會議總結(jié)各單位1-7月份經(jīng)營任務(wù)完成情況，深刻剖析盈虧原因，部署制定下半年具體措施。祿發(fā)總公司班子成員，各部室中層以上人員，駐石分子公司班子成員及中層以上人員參加會議。會議由副總經(jīng)理李振松主持。 會上，黨委副書記、副總經(jīng)理韓金毅對各主要業(yè)務(wù)板塊上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)、深刻剖析了存在的問題并緊密結(jié)合各單位的實際以及重點工作任務(wù)，詳細(xì)部署下半年工作安排。 黨委書記、董事長葛金城指出，從上半年經(jīng)營情況來看，今年推行市場化機制改革，實行內(nèi)部經(jīng)營承包制以來，服務(wù)區(qū)大部分單位通過不懈努力，思路明晰、工作踏實、措施得力、成效顯著，改革效果初顯。從2021年上半年經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況來看，各部室、各單位嚴(yán)格按照《年度重點任務(wù)分解方案》落實執(zhí)行，上半年完成率100%，公司總體運營平穩(wěn)，各項指標(biāo)較為正常。 就全力做好公司下半年工作，葛金城強調(diào)，下半年，公司任務(wù)十分艱巨，同時面臨著新冠疫情多點散發(fā)的不確定性和系統(tǒng)改革的復(fù)雜性；面臨著成品油批零差價收窄對完成任務(wù)造成的巨大壓力，針對當(dāng)前形勢，下半年要著重做好以下幾項工作。一是加快主題特色服務(wù)區(qū)建設(shè)落地見效；二是統(tǒng)籌推進(jìn)油與非油業(yè)務(wù)的聯(lián)合促銷；三是尋找切入點積極利用會員制平臺變現(xiàn)；四是完善“一區(qū)一策”經(jīng)營模式配套機制；五是提前應(yīng)對市場化機制改革可能帶來的風(fēng)險；六是牢牢把握油品經(jīng)營“龍頭”地位的關(guān)鍵；七是強化多元業(yè)務(wù)的市場化經(jīng)營行為。 葛金城要求，2021年祿發(fā)公司急難險重任務(wù)多、大事要事不斷，在復(fù)雜的形勢下取得這樣良好的成績來之不易，下半年正是抓各項工作落實以及經(jīng)營業(yè)績沖刺的關(guān)鍵時段，公司各部室和所屬各單位都要對年度經(jīng)營管理目標(biāo)再次進(jìn)行梳理，對重點任務(wù)采用清單式管理，嚴(yán)格按照任務(wù)分解方案統(tǒng)籌安排好下一階段的各項工作，全力實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成。 韓金毅在講話中提出，祿發(fā)公司目前正處于全面改革的重要時期，面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，全體干部職工要以祿發(fā)集團化公司改制為契機，以“一區(qū)一策”市場化改革為抓手，以“放權(quán)、激勵、提質(zhì)、增效”為原則，再揚斗志、再鼓干勁，破除種種阻礙，走好公司市場化機制改革的第一步，為祿發(fā)公司后續(xù)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。 就如何落實會議精神，李振松指出，各單位班子成員要認(rèn)真領(lǐng)會、全面落實，嚴(yán)格按照集團公司“二次蛻變”以及2021年度重點工作及經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的要求，帶領(lǐng)本單位員工統(tǒng)一思想、同頻共振、多措并舉，為實現(xiàn)年度任務(wù)順利收官持續(xù)奮進(jìn)。 會議以視頻形式召開，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總公司各部室中層以上人員，駐石分子公司班子成員及中層以上人員在主會場參加會議；其他單位班子成員及中層以上人員在分會場參加視頻會議。
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