為進一步貫徹落實總公司全年經營任務推進會會議精神，11月10日上午，祿發(fā)公司副總經理李振松帶領工作專班到定州西服務區(qū)開展經營工作專題調研。祿發(fā)公司組織人事部、企劃經營部、財務管理部相關負責人陪同調研。定州西服務區(qū)領導班子及各部門主管參加了專題調研會議。 定州西服務區(qū)對2020年生產經營情況、創(chuàng)新創(chuàng)效開展情況、經營數據的數據同期對比、盈虧平衡及人效分析、財務分析報告、創(chuàng)新舉措及2021年經營預等情況進行了分析匯報。 李振松結合定州西服務區(qū)的匯報內容，以人效開發(fā)、精益管理為主線，為定州西服務區(qū)各業(yè)態(tài)進行了詳細剖析，并提出了意見建議，一是服務區(qū)過“緊日子”，做好財務數據分析，學會看大帳、算細賬，知道虧在哪里，利潤點在哪里；二是解放思想、創(chuàng)新經營方式，不斷尋求適合本單位客源的經營業(yè)態(tài)。創(chuàng)新經營思路，謀劃經營出路；三是緊密聯(lián)系地方資源，結合地方特色資源，同時創(chuàng)建服務區(qū)自有品牌；四是用活用人力資源，將人效開發(fā)到極致。五是認真謀劃好明年工作。精益管理方式，加大激勵力度，充分釋放內部活力，認真抓好各項工作落實。 會上，祿發(fā)公司相關部室負責人對定州西服務區(qū)經營工作進行了點評和指導，并結合實際對服務區(qū)各項工作目標任務及今后發(fā)展提出了具體要求和指導意見。 
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