“要充分發(fā)揮成功不必在我，成功路必有我的精神，敢拼搏、善擔(dān)當(dāng)，找好突破口、選對(duì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，圓滿完成全年的任務(wù)目標(biāo)。”7月16日，祿發(fā)總公司召開(kāi)2019年度上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司市場(chǎng)化企業(yè)“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責(zé)問(wèn)效”工作要求和總公司 2019 年工作會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析上半年工作、深入落實(shí)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益年”，部署推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，聚焦目標(biāo)，再接再厲，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化企業(yè)提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。
祿發(fā)總公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫國(guó)忠出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理韓金毅主持會(huì)議，副總經(jīng)理李振松進(jìn)行工作部署，紀(jì)委書(shū)記嚴(yán)煒，公司各部室負(fù)責(zé)人，各分（子）公司及各服務(wù)區(qū)經(jīng)理、書(shū)記等50余人參加會(huì)議。
結(jié)合各單位上半年的工作，孫國(guó)忠指出，公司經(jīng)歷了自成立以來(lái)極不平凡的半年，配合完成了省委對(duì)集團(tuán)公司黨委的政治巡視；順利完成了與“三大油”合作的工作；圓滿完成了廣告設(shè)施清零的目標(biāo)；頂住了交通量下降給服務(wù)區(qū)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，完成了“尚太行公司”的成立以及“1+6”戰(zhàn)略規(guī)劃的論證和日常運(yùn)營(yíng)等一系列急、重、難、繁瑣的工作，并得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
各單位在取得成績(jī)的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題。為此，孫國(guó)忠強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題當(dāng)前乃至今后對(duì)祿發(fā)的發(fā)展起到負(fù)面影響，主要表現(xiàn)為一是在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和治國(guó)理政上的學(xué)習(xí)還不深、悟的還不透、運(yùn)用在實(shí)際工作上還不活；二是執(zhí)行力不夠；三是基層支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的不充分、不平衡；四是正氣不濃，比、學(xué)、趕、幫、超的正能量缺失；五是黨風(fēng)廉政形勢(shì)嚴(yán)峻，不敢腐、不想腐的格局未形成；六是安全生產(chǎn)不容樂(lè)觀，大安全觀體系沒(méi)能在各班子成員腦海中形成；七是自由主義不同程度的存在；八是干部結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)相差很多。
關(guān)于下半年工作，孫國(guó)忠要求，一是年初確定的任務(wù)目標(biāo)不變，力爭(zhēng)做到再降低虧損、再增加盈利；二是切實(shí)做好省委巡視整改工作；三是切實(shí)化解資金困難；四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)“1+6”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；五是強(qiáng)力推進(jìn)“三大油”公司的完善，加快進(jìn)程，力爭(zhēng)完成年度經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)；六是下大力氣解決祿發(fā)聲望環(huán)境問(wèn)題；七是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和維穩(wěn)工作；八是抓好安全生產(chǎn)助推主業(yè)發(fā)展；九是關(guān)于政令暢通問(wèn)題。
就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，韓金毅強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想。各單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承創(chuàng)業(yè)精神、改革精神、攻堅(jiān)精神和奮斗精神，統(tǒng)一全體干部職工思想。二是要把握關(guān)鍵。各單位要分析所處地域的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，突出經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難，全力沖刺。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各單位要充分利用“不忘初心、牢記使命”主題教育的契機(jī)，深入司乘，了解需求，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，根據(jù)司乘的需求調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行供給側(cè)改革。
對(duì)2019年度下半年經(jīng)營(yíng)工作部署及相關(guān)工作安排，李振松指出，一是繼續(xù)深化“1+6”戰(zhàn)略落地；二是深化改革和結(jié)構(gòu)性調(diào)整；三是激活服務(wù)區(qū)閑置資源；四是眼睛向外，外拓關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；五是管理向內(nèi)，內(nèi)降成本費(fèi)用。同時(shí)，他要求各單位一要鎖定目標(biāo)任務(wù)，狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效；二要重點(diǎn)突出效益導(dǎo)向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理；三要激活體制機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)2019年度上半年工作進(jìn)行了財(cái)務(wù)運(yùn)行分析；經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作分析及亮點(diǎn)工作總結(jié)；各分（子）公司、服務(wù)區(qū)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)。 
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