為總結祿發(fā)總公司2018年度經營、安全工作，梳理2019年工作思路。1月10、11日祿發(fā)總公司在雄縣服務區(qū)召開了2018年度經營、安全工作總結會暨2019年工作謀劃會,為2019年的工作夯好基、鋪好路。公司領導班子成員、部室負責人、分子公司負責人、服務區(qū)負責人等60余人出席了本次會議。
會議首先總結了2018年經營工作的總體情況，對各單位的利潤排名、“明責問效”上賬問題完成情況進行了通報。各所屬單位對“年貨大集”準備情況和2019年工作思路進行了匯報。接著，會議傳達了11月2日和11月30日全省交通運輸系統(tǒng)安全生產工作電視電話會議精神，省廳安委會安全生產專題會議精神、集團公司齊樹平總經理在2018年第四季度安委會會議講話精神。最后，會議對2019年經營、安全生產重點工作進行了部署。
韓金毅總經理首先肯定了同志們2018年的努力和成績。他總結2018年是一個不負眾望的奮斗年。接著，他指出要高度重視“年貨大集”的準備工作，“年貨大集”是高速公路與地方文化密切聯系的紐帶，要以“地方文化上高速”為抓手搭建服務區(qū)和地方政府的交流平臺。韓金毅指出了公司發(fā)展的兩點不足，經營層次不高和團隊人才的缺乏。對此他要求大家發(fā)揮“臭皮匠”精神，勇敢拼搏。此外，他要求2019要轉變經營思路，一是改花錢為投資，二是以服務為主的思路向以經營為主導的思路轉變，三是由“地攤”式經營向產業(yè)化經營轉變，四是由原始粗放的經營方式向精益的發(fā)展方式轉變。
副總經理劉進對2019年安全維穩(wěn)的重點工作進行了部署。一是嚴格安全生產考核制度。二是推進安全生產標準化建設。三是開展安全生產評級工作。四是引入安全生產專家檢查制度。最后，他強調要做好春節(jié)期間的安全維穩(wěn)工作，落實安全責任。
副總經理李振松對2019年經營工作提出了要求，一是服務區(qū)要以提升公眾出行服務質量，多樣化服務需求為出發(fā)點，提升公共服務保障能力；二是要盡快推進三大油成立合資公司投入運營的速度；三是建立商貿物流平臺，利用服務區(qū)空置土地與交投物流公司合作，形成輻射京津冀雄的供應鏈節(jié)點；四是合服務區(qū)周邊美食、地方特色餐飲，整合旅游、酒店、現代農業(yè)、服務區(qū)客房資源，打造特色餐飲品牌。 
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