8月16、17日，祿發(fā)公司在雄縣服務區(qū)組織召開了為期兩天的祿發(fā)公司2018年上半年工作暨“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責問效”工作調度會，祿發(fā)公司領導班子、各部室主要負責人和各單位主要負責人分管負責人及相關業(yè)務部室負責人參加了調度會。 結合集團公司總經(jīng)理齊樹平在《集團公司召開市場化企業(yè)經(jīng)營管理“創(chuàng)新創(chuàng)效、明責問效”調度會》會議上的講話精神，祿發(fā)公司經(jīng)營管理部高效落實各單位“明責問效”共性、個性問題梳理工作，經(jīng)過祿發(fā)公司總經(jīng)理辦公會多輪研究、討論，形成一套緊戳軟肋、要害的明責問效聚焦問題集。 “破題”、“提效”、“對賬較真”是此次會議的重點，與會各單位負責人就上半年經(jīng)營指標完成情況及明責問效共性、個性問題解答進行了詳細匯報，以一問一答的形式深入剖析了各服務區(qū)企業(yè)經(jīng)營中存在的相關問題，明確了破解思路，提出了改進措施，確定了時間節(jié)點。 會上，李振松副總經(jīng)理指出：此次會議雖在一定程度上揭了短，獻了丑，卻讓我們把存在的問題找準了，把思路理清了。他強調，各單位要結合會議精神對癥下藥、精準發(fā)力，進一步強化“等不起”、“慢不起”、“拖不起”、“虧不起”、“松不起”的效益意識，把每一項問題解決的措施抓牢、抓實、抓到位，以經(jīng)營為龍頭，全力拓展市場。 接著，韓金毅總經(jīng)理做出了總結講話，他充分肯定了上半年工作成績，分析了短板、弱項以及現(xiàn)行市場經(jīng)濟形勢，并就“創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效”落實工作提出指導性意見。他指出，要以問題為導向明確工作重點，堅定創(chuàng)新創(chuàng)效信心；以形勢為導向借勢發(fā)力，提高創(chuàng)新創(chuàng)效水平；以效益為導向開拓創(chuàng)新，確保完成全年任務目標。韓金毅總經(jīng)理提出三點要求：我們需要認清當前形勢，擺正自己位置，不逃避、不懈怠、不推脫。一要向市場要效益，做到外盯項目內盯管理，加快項目落地的速度；二要向管理要效益，優(yōu)化管理流程，劃小核算單位，完善規(guī)章制度，推行目標管理，通過業(yè)績考核排出名次；三要“出實招兒、放大招兒”，在“出招兒”上下功夫，搞好市場調研、做好市場分析，爭取使出創(chuàng)收增效的“高招兒”。 最后，會議強調，要緊緊圍繞“企業(yè)經(jīng)營效益年”的相關要求，以“改革創(chuàng)新、降本增效”為主線，全面查找工作中所遇到的瓶頸，以破解經(jīng)營難題，突破制度壁壘為目的，全面排查，形成清單，逐一銷號。 
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