按照集團公司關(guān)于加強財務(wù)信息化建設(shè)和加快推進財務(wù)共享建設(shè)工作相關(guān)部署要求。省祿發(fā)集團財務(wù)共享中心建設(shè)于今年8月啟動籌備，12月26日全面建設(shè)完成，上線單位涵蓋省祿發(fā)集團本部及所屬156家獨立核算單位，共享中心上線后運行平穩(wěn),標志著省祿發(fā)集團財務(wù)共享建設(shè)邁出了堅實的一步。 統(tǒng)一思想，強化部署 今年8月中旬，省祿發(fā)集團財務(wù)共享建設(shè)項目正式啟動，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速成立了財務(wù)共享中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各單位抽調(diào)精兵強將，組成工作專班，全過程協(xié)調(diào)推進項目落地。8月22日，省祿發(fā)集團總會計師滑彬主持召開財務(wù)共享中心建設(shè)動員，號召專班人員一鼓作氣、爭分奪秒，調(diào)動一切要素、集中一切力量，堅決打贏財務(wù)共享中心建設(shè)攻堅戰(zhàn)。同時，為不斷加強專班人員對財務(wù)共享工作的理解，省祿發(fā)集團多次開展專項研討會，通過邀請技術(shù)專家授課、實地觀摩學(xué)習(xí)等形式，統(tǒng)一認識、提升技能，為財務(wù)共享中心全面推廣和落地應(yīng)用打下堅實基礎(chǔ)。 深度落實，合力攻堅 為了擺脫時間緊、任務(wù)重的困境，解決項目運營過程中一系列堵點、難點問題，省祿發(fā)集團與智能公司、金蝶公司強化協(xié)作、合力作戰(zhàn)充分發(fā)揚攻堅克難的精神，順利完成各階段工作任務(wù)。 在方案設(shè)計與規(guī)劃階段。共享專班人員針對平臺所涉及的業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、信息、核算規(guī)則等進行系統(tǒng)規(guī)劃梳理；與省祿發(fā)集團各部室進行深入研討，梳理出各項業(yè)務(wù)財務(wù)流程清單；同時，深入一線，調(diào)研各分子公司、合資公司業(yè)務(wù)情況，為實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的信息管理奠定堅實基礎(chǔ)。在共享中心建設(shè)階段。共享專班人員對財務(wù)共享中心進行了系統(tǒng)的流程和功能設(shè)計，并按照“一次建成，分類進群”的原則，分為祿發(fā)集團本部、分子公司及服務(wù)區(qū)、超市分公司及門店三個階段逐步實施，目前省祿發(fā)集團共享中心建設(shè)已整體實現(xiàn)全覆蓋，實現(xiàn)了網(wǎng)報中心、核算中心、結(jié)算中心及預(yù)算中心四個系統(tǒng)的順暢運行。 新起點、新目標 財務(wù)共享中心建設(shè)是整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，提升管理效能，降低運營成本的有利抓手。接下來，省祿發(fā)集團將緊緊依托財務(wù)共享平臺開發(fā)，進一步開展拓寬共享邊界、融合數(shù)據(jù)邊界、激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值以及培養(yǎng)“財務(wù)+IT”復(fù)合型人才等重點工作。讓財務(wù)的決策支持從事后向事前、事中進行有效延伸，帶動企業(yè)財務(wù)管理水平的整體提升，賦能省祿發(fā)集團實現(xiàn)精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展。 
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