近日，為突出抓好國(guó)企改革三年行動(dòng)，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、深入攻堅(jiān)，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落地，省祿發(fā)集團(tuán)組織召開(kāi)了“保值增值”專(zhuān)題研討會(huì)。 會(huì)議圍繞年度重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)情況做了深刻的剖析和研討。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述精神，深刻認(rèn)識(shí)國(guó)資國(guó)企發(fā)展的重要性，堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 會(huì)議要求，要突出黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂。省祿發(fā)集團(tuán)應(yīng)全面發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，培育國(guó)有企業(yè)自我造血功能，找準(zhǔn)自己的發(fā)展步子和路子，增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)省祿發(fā)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大。一是攻堅(jiān)克難，沖刺完成年度任務(wù)目標(biāo)。要貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，不斷優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。按照目前發(fā)展來(lái)看，我們距任務(wù)目標(biāo)還有很大差距，今年服務(wù)區(qū)在減員增效、綜合體改造、招商等方面取得了成效，但是運(yùn)營(yíng)受疫情影響較大；分子公司應(yīng)加大馬力；油品版塊受?chē)?guó)際環(huán)境、政策、疫情影響，銷(xiāo)量減少，但相比去年同期虧損并未增加。下一步著力抓分子公司沖刺任務(wù)。引導(dǎo)干部職工迎難而上，奮發(fā)作為。二是精準(zhǔn)發(fā)力，完成年度各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。聚焦主責(zé)主業(yè)，經(jīng)營(yíng)思路和眼光要向外，年底前必須完成充電樁建設(shè)、曲港高速加油站開(kāi)業(yè)，加快推進(jìn)雄安北服務(wù)區(qū)的“零碳服務(wù)區(qū)”、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、LNG加氣站建設(shè)工作進(jìn)展，認(rèn)真梳理推動(dòng)慢、存在困難的事項(xiàng)，并加強(qiáng)督辦。三是正風(fēng)肅紀(jì)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。圍繞機(jī)關(guān)作風(fēng)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)排查，包含退文、延遲、推、脫、等問(wèn)題，扭轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)發(fā)號(hào)施令的思維，樹(shù)立服務(wù)基層意識(shí)，查報(bào)問(wèn)題要通報(bào)、排名，嚴(yán)肅處理。四是提高政治站位，做好安全管理工作。圍繞服務(wù)區(qū)閉環(huán)管理，多深入基層督導(dǎo)檢查管理，確保疫情防疫工作緊抓不放，同步做好信訪維穩(wěn)工作等，反映和投訴的問(wèn)題要及時(shí)處理。 會(huì)議由祿發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)葛金城主持，祿發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室主任共計(jì)16人參會(huì)。 |
