為全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，9月27日，省祿發(fā)集團(tuán)召開“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”總結(jié)表彰大會暨“百日沖刺攻堅、增收創(chuàng)效爭先”能源板塊動員大會。省祿發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長葛金城，黨委副書記、總經(jīng)理韓金毅，祿發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理、三家合資公司董事長段長樂，三家合資公司、油氣分公司負(fù)責(zé)人等參加會議。 會上，首先，葛金城對能源板塊取得的成績給予肯定，對“百日決勝扭虧、增收創(chuàng)效爭先”活動進(jìn)行表彰，同時，對于能源板塊持續(xù)深化改革，盡快實現(xiàn)扭虧脫困，強(qiáng)調(diào)五項要求：一是調(diào)整角度，提高政治站位。要求合資公司總經(jīng)理要站位清晰，需借助股東方的優(yōu)勢，謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實，否則就會拖累祿發(fā)能源板塊的發(fā)展，影響祿發(fā)集團(tuán)的目標(biāo)完成。二是集中統(tǒng)一高效管理。合資公司要打破各自為政的現(xiàn)象，能源管理部要靠前指揮調(diào)度，強(qiáng)化考核、督導(dǎo)、通報。三是高質(zhì)量收官，完成國企改革三年行動目標(biāo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司法人治理相結(jié)合，按照國資委的時限要求和模板，務(wù)于二十大之前完善合資公司的章程、議事規(guī)則、授權(quán)清單、基本制度等的修改，完成股東會、董事會的任務(wù)。突出合資公司股東雙方管理優(yōu)勢，建立聯(lián)合共管機(jī)制，發(fā)揮合資公司黨委、董事會在三會一層、中層、站長等專職人員選派中的主導(dǎo)地位。四是要錨定年終目標(biāo)不動搖。按照胡啟生副省長和交投集團(tuán)要求，極限創(chuàng)業(yè)，極限壓費，發(fā)揮能源板塊龍頭作用，借助油品低價優(yōu)勢，向銷售規(guī)模要效益，快速建成統(tǒng)一的差異化激勵薪酬機(jī)制，按照70分線嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，構(gòu)建清晰的能上能下、晉升、調(diào)整渠道。實現(xiàn)極限創(chuàng)業(yè)，開展全品類客戶開發(fā)，與路段公司、超市分公司、冀交萬里行合作，開展油非互動活動，將對京昆、保阜加油站開展專題油非互動活動，進(jìn)而實現(xiàn)服務(wù)區(qū)與加油站共贏。五是狠抓安全生產(chǎn)疫情防控不放松。當(dāng)前，疫情反彈壓力不斷增大，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，各單位要嚴(yán)格落實包片責(zé)任制，全面排除各類重大風(fēng)險隱患，提升加油站環(huán)境質(zhì)量。 就貫徹落實會議精神，韓金毅指出：一是強(qiáng)化管理，砸實責(zé)任，再次明確任務(wù)目標(biāo)。希望各單位要看清形勢，保持應(yīng)有的壓力，繼續(xù)以背水一戰(zhàn)的態(tài)度，對照年度經(jīng)營目標(biāo)，要求精準(zhǔn)落實到天、到人，砸實各環(huán)節(jié)鏈條。二是嚴(yán)格落實考核兌現(xiàn)，發(fā)揮“指揮棒”的關(guān)鍵作用。要求各公司根據(jù)能源管理部下達(dá)70分線指標(biāo)，吃透考核工作要點、評價標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和具體要求，各公司要看到，祿發(fā)集團(tuán)本次考核激勵是剛性較真的，是動真格的，與領(lǐng)導(dǎo)班子和個人薪酬、級別、去留直接掛鉤，希望大家一定不能心存幻想；同時，對于工作中的“躺平干部”、慢作為的“蝸牛干部”、形式主義問題干部，將一律進(jìn)行通報處理。三是提升環(huán)境衛(wèi)生整體水平，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)各項工作。當(dāng)前正值“十一”國慶及黨的“二十大”召開的重要時期，疫情又出現(xiàn)反復(fù)，希望大家嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持預(yù)防預(yù)備和應(yīng)急處置相結(jié)合，把責(zé)任落實到人，嚴(yán)格責(zé)任追究，定期排查，加強(qiáng)安全防范措施，杜絕加油站安全事故，建立長期督查機(jī)制，切實把安全隱患消滅在萌芽。另外，按照集團(tuán)公司召開的高速公路陸域環(huán)境專項整治工作調(diào)度會會議指示精神，要求各公司務(wù)必高度重視環(huán)境衛(wèi)生管理工作，尤其是沿海、邢臨等沿線服務(wù)區(qū)要積極組織開展環(huán)境衛(wèi)生回頭看工作，杜絕輿情再次發(fā)生。 段長樂做了題為“革故鼎新、奮發(fā)有為 為員工增效 為企業(yè)創(chuàng)效 下達(dá)總攻令”的講話，對下一步工作作出部署：一是要認(rèn)真分析面臨的兩個不利因素，疫情反復(fù)，可能面臨批零倒掛市場環(huán)境影響，咬定指標(biāo)真抓實干。二是要全面科學(xué)會診，找準(zhǔn)發(fā)力點、尋找增收創(chuàng)效爆點。對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)測算，尤其對K1疫情影響系數(shù)；K2采零差變化數(shù)據(jù)。三是要全面落實七項重點舉措，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標(biāo)：依交投集團(tuán)國有企業(yè)三年改革實施方案改革法人治理體系，構(gòu)建能源產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌高效管控體系。繼續(xù)強(qiáng)化成品油聯(lián)采、共采、集采機(jī)制的應(yīng)用，向儲運環(huán)節(jié)要效益。全面建成全員考核激勵體系，向高效精細(xì)管理要效益。全力拓展站內(nèi)油非零售、站外直批，冀交能源卡銷售競賽。拓展油、氣、非立體化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，謀求新的效益增長點。降本控費，向管理精細(xì)化要效益。按照韓總極限壓費要求，建立能源板塊人才隊伍建設(shè)。 四家能源業(yè)務(wù)公司管理人員及和非在崗加油站員工共151人以線上視頻形式參會。 
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