自今年5月,省祿發(fā)集團(tuán)對(duì)服務(wù)區(qū)超市打造商超連鎖品牌化經(jīng)營體系以來,超市分公司實(shí)現(xiàn)營收1321萬元,實(shí)現(xiàn)利潤235.38萬元,邁出了市場(chǎng)化改革發(fā)展的新步伐。 “超市垂直化、一體化管理是祿發(fā)集團(tuán)改革創(chuàng)新、推行靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的一次重大嘗試,這使得祿發(fā)集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局更加合理、管理機(jī)制更加優(yōu)化,促使各超市門店更高效率、更高質(zhì)量良性運(yùn)轉(zhuǎn)。”省祿發(fā)集團(tuán)董事長葛金城說道。 奮楫篤行,同心協(xié)力開新局 自接到所屬服務(wù)區(qū)超市統(tǒng)一管理的通知后,超市分公司高度重視,多次召開專題會(huì)議,研究部署各區(qū)商超接收工作事宜。為早日完成接收工作,全體員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間,“5+2”、“白+黑”不辭辛苦奮戰(zhàn)在接收一線,僅用25天時(shí)間完成了46家超市門店接收,并迅速完成了銀行開戶、證照辦理等經(jīng)營工作。為超市分公司改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 靶向發(fā)力,精心謀劃促發(fā)展。 “今年以來,超市分公司改革發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨,垂直管理后,集采、配送、門店銷售一體化運(yùn)營,既充分發(fā)揮集采價(jià)格優(yōu)勢(shì),又實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化管理,不斷促進(jìn)降本增效;我們積極組建專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),實(shí)行店長負(fù)責(zé)制,不斷激發(fā)銷售內(nèi)生動(dòng)力! 超市分公司經(jīng)理趙廷來介紹道。 為進(jìn)一步降低經(jīng)營成本,5月以來,超市分公司通過多輪談判與可口可樂、康師傅、農(nóng)夫山泉等32家國內(nèi)一線知名品牌廠家達(dá)成合作協(xié)議,主流商品條碼增至800余個(gè),在滿足司乘多樣化經(jīng)營消費(fèi)需求,進(jìn)一步壓低了進(jìn)貨價(jià)格,商品常規(guī)毛利率增加5.75%,利潤增收53.15萬元,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益最大化。為進(jìn)一步拓展收入渠道,超市分公司用好用活特色產(chǎn)品資源,通過合作經(jīng)營,在京港澳高速5對(duì)服務(wù)區(qū)、保津高速3對(duì)服務(wù)區(qū)及京昆高速1對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)設(shè)立“特產(chǎn)專柜”,推介老字號(hào)和名優(yōu)特品,受到了司乘朋友的廣泛青睞,有效提升超市經(jīng)營收入8萬元,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤3.6萬元。為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量,超市分公司與中國農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)過多輪談判達(dá)成了合作協(xié)議,由農(nóng)業(yè)銀行出資110萬元,負(fù)責(zé)優(yōu)化升級(jí)各超市門店Erp銷售軟件,既便捷了公司運(yùn)營和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析,又增強(qiáng)了各超市門店之間協(xié)調(diào)能力,加快了商品流轉(zhuǎn)效率。 謀篇布局,科學(xué)降本增效益 降低成本是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),超市分公司眼睛向內(nèi),從“管理降本+項(xiàng)目降本”兩個(gè)維度出發(fā),全方位、多維度、深層次地梳理制定降本減負(fù)措施,力促企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。合理選人用人,降低勞務(wù)成本。5月以來,超市分公司秉承擇優(yōu)原則,選聘27名優(yōu)秀人才擔(dān)任門店店長。同時(shí),進(jìn)一步擇優(yōu)選強(qiáng)員工隊(duì)伍,在精簡人員的同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力。緊跟政策導(dǎo)向,享受政策紅利。充分利用稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)由一般納稅人變更為小規(guī)模納稅人,6月至8月期間,共節(jié)省稅金70余萬元,預(yù)計(jì)今后每年可節(jié)省稅金300余萬元。優(yōu)化資源規(guī)劃,降低管理成本。為解決原有庫房面積小、庫存量小、裝卸配送效率低等問題超市分公司于定州市租賃倉儲(chǔ)庫房,在進(jìn)一步提高工作效率的同時(shí)大幅節(jié)省了配送管理各項(xiàng)費(fèi)用。 創(chuàng)新發(fā)力,精準(zhǔn)增收創(chuàng)效點(diǎn) 超市分公司創(chuàng)新經(jīng)營,圍繞“祿發(fā)驛購+品牌”模式,開展“一店一特色、一店一形象”,品牌形象店建設(shè)工作,通過授權(quán)一線品牌打造形象店,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新增長點(diǎn)。目前,紅牛、可口可樂、康師傅、今麥郎等品牌均表示濃厚興趣。 至此,超市分公司市場(chǎng)化改革取得了可喜成績,今后將繼續(xù)加快推進(jìn)市場(chǎng)化改革步伐,全力以赴做好增收降本、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作。 |