5月24日上午，交投中油召開(kāi)2022年扭虧脫困工作動(dòng)員大會(huì)，以股東雙方增收創(chuàng)效專(zhuān)題會(huì)議精神為指導(dǎo)，推進(jìn)公司部分業(yè)態(tài)深化改革，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困發(fā)展，引導(dǎo)全體干部職工剖析問(wèn)題、認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全力以赴，全面提升公司度危求生、持續(xù)發(fā)展的能力，確保6-8月份的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)站經(jīng)理人70余人參加會(huì)議。 這次動(dòng)員大會(huì)是股東雙方扭虧脫困工作會(huì)精神的再認(rèn)識(shí)、再思謀、再加力；另一方面是希望通過(guò)這種形式，使廣大干部員工特別是基層員工對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)知。會(huì)上，副總經(jīng)理賈鵬宣讀《6-8月扭虧脫困方案》，總會(huì)計(jì)師白建波宣《扭虧脫困考核方案》，總經(jīng)理張玉印分別向機(jī)關(guān)部門(mén)代表、加油站代表頒發(fā)扭虧脫困責(zé)任狀，業(yè)務(wù)運(yùn)作部田欣、涿州東區(qū)站經(jīng)理陳川川、曹妃甸服務(wù)區(qū)經(jīng)理孫占帥分別作了表態(tài)發(fā)言。 結(jié)合當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，總經(jīng)理張玉印圍繞著為什么要扭虧脫困、誰(shuí)來(lái)扭虧脫困、怎樣扭虧脫困等方面進(jìn)行闡述，句句內(nèi)容深入人心，重點(diǎn)圍繞怎樣扭虧脫困提出諸多操作性強(qiáng)、實(shí)施見(jiàn)效快的高效舉措。 一是全面聚焦毛利最大化，培育油品銷(xiāo)售創(chuàng)效新高地。抓實(shí)汽油、柴油客戶開(kāi)發(fā)，開(kāi)展異界合作，緊盯高標(biāo)號(hào)汽油增量創(chuàng)效；精準(zhǔn)客戶營(yíng)銷(xiāo)，精益現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)效。 二是鍛造非油創(chuàng)效增長(zhǎng)極。穩(wěn)步推進(jìn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)事宜，充分利用股東方優(yōu)勢(shì)，向燃料油、航空煤油、農(nóng)資化等新業(yè)務(wù)要效益；提升店內(nèi)銷(xiāo)售品類(lèi)，擴(kuò)大車(chē)輔車(chē)潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售規(guī)模，擴(kuò)充高速站點(diǎn)非油銷(xiāo)售品類(lèi)，適時(shí)開(kāi)展包裝飲料銷(xiāo)售活動(dòng)，確保資金及時(shí)入賬。 三是挖潛控本降費(fèi)潛力。公司推行費(fèi)用極限管控策略。對(duì)區(qū)站實(shí)行費(fèi)用定額管理，對(duì)公司集采統(tǒng)配商品嚴(yán)控成本，執(zhí)行“事前算贏”工作法，以差價(jià)收入倒逼銷(xiāo)量及費(fèi)用目標(biāo)；加油站人員實(shí)行月動(dòng)態(tài)定員，減員不減效，培養(yǎng)區(qū)站經(jīng)理算賬意識(shí)，人人爭(zhēng)做算賬能手。 四是堵住油品損耗出血點(diǎn)，加油站要下達(dá)噸升考核指標(biāo)，不僅要控升，還要盈噸，要嚴(yán)把油品接卸關(guān)，站經(jīng)理必須定必須旁站接卸，公司稽查團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心到站必查接卸業(yè)務(wù)，視頻監(jiān)控必須回放，加油機(jī)、加油槍、計(jì)量器具合格完好，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 五是激發(fā)員工新動(dòng)能，推進(jìn)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，紅色警戒線不可逾越，公司建立以效益為中心的薪酬考核體系，建立末位淘汰機(jī)制，建立周末尾分析表態(tài)發(fā)言，有效開(kāi)展周員工賦能培訓(xùn)。 
|
