為有效落實交投集團(tuán)黨委黨建“領(lǐng)跑工程”實施方案相關(guān)要求，祿發(fā)集團(tuán)黨委將開展黨組織書記“領(lǐng)辦攻堅項目”活動，作為黨建“領(lǐng)跑工程”有效推進(jìn)的第一項舉措。 祿發(fā)集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和作風(fēng)紀(jì)律專項整治工作，制定出臺了黨組織書記“領(lǐng)辦攻堅項目”實施方案。黨組織書記以“揭榜掛帥”的方式，啃“最硬的骨頭”、挑“最重的擔(dān)子”、攻“最高的山頭”，以黨組織書記“領(lǐng)辦”助力黨建“領(lǐng)跑”，以黨組織書記帶頭“攻堅”促領(lǐng)跑“工程”跑出加速度、跑出高質(zhì)量。 “領(lǐng)辦攻堅項目”內(nèi)容以“八個一”為重點，一是拓展一項新業(yè)務(wù)，根據(jù)年度目標(biāo)和重點任務(wù)要求，解放思想、大膽創(chuàng)新，外拓內(nèi)改，在新業(yè)務(wù)開發(fā)上“一馬當(dāng)先”，培育業(yè)務(wù)增長點。二是完成一項改革任務(wù)，作為交投集團(tuán)市場化機(jī)制改革試點單位，祿發(fā)集團(tuán)在機(jī)制改革、“人事、勞動、分配”等方面全力推進(jìn)，支部書記要在改革中走在前、做表率。三是升級一套管理體系，審視本單位管理體系，看是否符合當(dāng)前發(fā)展要求、是否高效運(yùn)行，結(jié)合本單位實際情況，對“漏洞”進(jìn)行“修復(fù)”，對體系進(jìn)行升級。四是談成一項招商項目，各服務(wù)區(qū)在市場化機(jī)制改革中要勇于攻堅克難，結(jié)合《2022年祿發(fā)集團(tuán)所屬各單位重點任務(wù)完成舉措工作指南》，對招商項目親自謀劃、親自推進(jìn)。五是突破一個制約發(fā)展的瓶頸，結(jié)合第一季度經(jīng)營情況，梳理制約本單位發(fā)展的“阻點”，并尋求方法加以解決。六是完成一項集團(tuán)重點任務(wù)：根據(jù)年度重點任務(wù)目標(biāo)和祿發(fā)集團(tuán)會議對本單位提出的要求，撲下身子，認(rèn)真研究，集思廣益，勇挑重?fù)?dān)。七是成功舉辦一次聯(lián)合營銷，根據(jù)經(jīng)營工作實際情況，可以在各業(yè)態(tài)之間、油與非油之間、與“冀交萬里行”會員制平臺之間進(jìn)行聯(lián)合營銷，提升經(jīng)營收入。八是解決一項職工急難愁盼的事項：深入職工生活，了解職工疾苦，把職工的需求放在心間，解決職工訴求提升職工的歸屬感，及時化解矛盾，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力。 “領(lǐng)辦攻堅項目”以揭榜掛帥、主動認(rèn)領(lǐng)為方式，實行清單管理、季度督導(dǎo)、年底通報，旨在以上率下，以書記“領(lǐng)銜”帶動支部“領(lǐng)先”和黨員“領(lǐng)跑”，以“頭雁”帶動支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范先鋒作用的發(fā)揮，帶領(lǐng)全體干部職工打好經(jīng)營管理“翻身仗”，助力“黨建領(lǐng)跑工程”落地見效。 |
