為進一步學習、貫徹齊樹平總經(jīng)理調研講話精神，精準謀劃2018年重點工作，在各服務區(qū)充分學習、領會的基礎上，祿發(fā)總公司于1月15、16日召開工作調研會，對所屬服務區(qū)2018年工作謀劃進行了集中調研、座談。會議分析了當前工作推進中存在的問題，就2018年工作思路和舉措進行了深入研究和探討。祿發(fā)公司總經(jīng)理韓金毅、副總經(jīng)理劉進、相關部室負責人參加了此次調研。
會上，與會人員系統(tǒng)學習了齊樹平總經(jīng)理調研講話；所屬服務區(qū)以PPT形式詳細匯報了2018年各項工作謀劃，重點匯報了提高效益、降本增效、多種經(jīng)營和隊伍建設等方面舉措。與會人員廣開言路、各抒己見，“碰撞”出了一個個“金點子”，現(xiàn)場氣氛熱烈，達到了預期目的。
韓金毅總經(jīng)理在對公司面臨的形勢和壓力進行了全面分析后指出，要充分發(fā)揮企業(yè)機制的優(yōu)勢，明確發(fā)展方向；要敢于在經(jīng)營中“亮劍”，發(fā)揮團隊優(yōu)勢破解效益難題。在分析了當前管理現(xiàn)狀、經(jīng)營布局、經(jīng)營效果和目標定位等工作后，他指出了公司在工作推進中存在的問題：一是改革還沒完全到位；二是創(chuàng)新驅動才剛剛開始；三是市場意識和市場開發(fā)能力有待提高。同時，他針對三個問題提出了三點要求：一是要有精氣神兒，要抓住全省高速公路車流量上升的良好機會，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新和冒險精神，干好工作、帶好隊伍；二是管理精細化，學會“算賬”，要在績效考核、團隊建設和節(jié)能降耗方面精細管理，尤其在拓展的新業(yè)務上定量分析，學會“撥算盤”；三是要自營、租賃、承包、加盟等多種形式經(jīng)營，樹立“合作共贏”的意識，提高站位、轉變觀念、放大格局，在經(jīng)營工作中要有創(chuàng)新的勇氣、有營銷和推介的方法、有“質”的變化。
韓金毅總經(jīng)理對公司2018年的工作提出了幾點希望：一是要用“真心”，實實在在抓落實，要做好“功課”留住司乘；二是要使“真勁”，2018年公司的經(jīng)營壓力很大，又面臨著轉型升級和各項拓展業(yè)務的落地，“爬坡過坎”、困難重重，公司上下一定要拿出真勁，不講困難、不計付出，團結一致共度“難關”；三是要動“真情”，不辜負上級的期望和厚愛，把“人民對美好生活的向往”作為供給側改革的方向；在重資產(chǎn)、勞動密集、公益要求高的現(xiàn)狀下，優(yōu)化人力資源、發(fā)展輔業(yè)、提高勞動生產(chǎn)率來破解經(jīng)營壓力、提升服務品質；四是要“真擔當”，要有責任心，壓實責任，列明清單，抓落實、抓落地，把經(jīng)濟效益與社會效益發(fā)揮到極致。同時，還要從廣闊的經(jīng)營平臺、艱苦的經(jīng)營環(huán)境中提升自己，學到“真本事”。
劉進副總經(jīng)理在聽取了各單位匯報和相關部室負責人的點評后，提出三點要求：一是要在做好服務和保障的基礎上在如何做大、做強上下功夫，要落實集團提出的“從高速度增長向高質量增長”要求，用改革和創(chuàng)新來實現(xiàn)新突破；二是要樹立成本意識，以降本、減虧為導向，精準核算收入和支出，發(fā)揮預算管控效能；三是要轉變管理方式，目標制定要由定性向定量轉化，日常管理要由粗放向精細轉變，即精準研究決定、精心安排部署、精細分解任務、精細劃分責任、精心落實措施和精準考核結果。
針對安全工作，劉進指出，各單位要落實安全責任制和一崗雙責，春節(jié)前對安全生產(chǎn)進行一次重點排查，特別是加油站安全、消防安全和用電、用氣等的安全檢查，加強�；奋囕v管理，及時消除安全隱患，確保安全工作不出問題。
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