6月22日上午，河北常青集團第一事業(yè)部與井陘、武強兩服務(wù)區(qū)管理人員一行到雄縣服務(wù)區(qū)就“企業(yè)工資績效考核體系”進行學(xué)習(xí)和交流。會議特邀石家莊諾亞人力資源公司老師講解阿米巴經(jīng)營管理模式。 會上，雄縣服務(wù)區(qū)經(jīng)理徐建首先對常青集團及井陘、武強服務(wù)區(qū)管理人員到雄縣服務(wù)區(qū)交流管理經(jīng)驗表示熱烈歡迎，隨后介紹了績效考核工資管理制度實行的感觸和成果。雄縣服務(wù)區(qū)自改革實行績效考核體系至今已趨近成熟，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”思想，通過細(xì)化職責(zé)、設(shè)定崗位系數(shù)、提升人均效能，使崗位貢獻與激勵掛鉤，促進了職工的干勁，使“人人頭上有指標(biāo)”，“人人身上有壓力”，形成“比、趕、超”的工作氛圍，充分調(diào)動了員工的積極性。 最后，諾亞人力資源公司總監(jiān)于老師講解了阿米巴經(jīng)營管理模式，闡明了企業(yè)的經(jīng)營、管理的本質(zhì)，如何有效的利用阿米巴推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，促使管理升級，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展常青。 會后，各方代表展開了積極熱烈的討論。通過此次學(xué)習(xí)交流，河北常青集團第一事業(yè)部及兩服務(wù)區(qū)管理人員表示此次來雄縣服務(wù)區(qū)使大家受益匪淺，通過互相交流，進一步掌握了先進、有效的管理模式，樹立了先進的績效管理理念，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。
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