近日，祿發(fā)總公司經(jīng)營管理部組織超市分公司召開了2019年度全年重點工作謀劃會，安排近期重點工作，科學(xué)謀劃并推進(jìn)2019年度經(jīng)營管理工作。會議由祿發(fā)總公司副總經(jīng)理李振松主持，祿發(fā)總公司經(jīng)營管理部部長孟曄及超市分公司全體管理人員參加了會議。
會上，超市分公司經(jīng)理李鵬對一季度工作完成情況特別是全年工作計劃進(jìn)行了重點匯報。李振松副總結(jié)合祿發(fā)總公司“1+6”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，提出超市分公司2019年成立供應(yīng)鏈公司，充分發(fā)揮路域資產(chǎn)平臺優(yōu)勢，不斷增加倉儲配送節(jié)點，拓展經(jīng)營思路，以業(yè)務(wù)專業(yè)、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、品牌過硬、價格合理為手段，
適時推出平價超市，打造至少兩個新零售樣板店，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺的提檔升級，打造互聯(lián)網(wǎng)+新零售模式的專業(yè)管理公司。并重點強調(diào)超市分公司要繼續(xù)做好以下工作：一是對總公司所轄服務(wù)區(qū)超市進(jìn)行巡查，實時掌握所轄服務(wù)區(qū)超市的商品品類、庫存量、銷售量、退換貨情況等，充分發(fā)揮超市分公司客服小隊的職能作用。二是及時與北國洽談，學(xué)習(xí)大商超的商（食）品陳列布局、銷售手段等，加大對服務(wù)區(qū)超市門店管理，提升超市店長經(jīng)營管理水平。三是對于偏遠(yuǎn)地區(qū)的服務(wù)區(qū)談代理，反配當(dāng)?shù)毓┴浬�。結(jié)合服務(wù)區(qū)所在地區(qū)域特點，尋找增加易于銷售的商品，打造“爆款”商（食）品，完善配送線路規(guī)劃、豐富配送商品品類。四是結(jié)合當(dāng)?shù)氐赜騼?yōu)勢，整合可用資源，擴大自身平臺優(yōu)勢。
最后，超市分公司李鵬經(jīng)理提出，超市分公司將遵從總公司安排，2019年團(tuán)結(jié)一心、埋頭苦干、再創(chuàng)佳績。 
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